58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Технологии «ИНТАЛЕВ» помогли девелоперу быть сильнее
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.

«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »

Читать
Все отзывы

Технологии «ИНТАЛЕВ» помогли девелоперу быть сильнее

03.07.2009

Новые экономические реалии вызвали настоящий передел рынка недвижимости. Многие недавние его лидеры либо вообще прекратили свое существование, либо разбираются с многочисленными кредиторами, распродают активы. Однако те, кто грамотно вел свой бизнес, продолжают и в кризис развиваться, строить объекты. Примером может послужить многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг «МОРТОН», который успешно работает на рынке недвижимости Москвы и Московской области и в 2009 году.

Директор по развитию группы компаний «МОРТОН» Владимир Отекин рассказал о том, какое значение имеет отлаженная система управления финансами для предприятия в сегодняшних экономических условиях. Он также поделился опытом реализации проекта по ее усовершенствованию совместно с компанией «ИНТАЛЕВ».

Результаты и эффекты проекта с «ИНТАЛЕВ»:

  • Cоздана модель бюджетирования с «нуля»,
  • Описан, упорядочен, утвержден и запущен в работу процесс ежегодного планирования,
  • Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании,
  • Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых группой компаний «МОРТОН»,
  • Реализована возможность автоматического формирования необходимых отчетов,
  • Построена достаточно гибкая автоматизированная система управления финансами, позволяющая осваивать в дальнейшем новые методы планирования, соответствовать практически любым изменениям методологии бюджетирования и управленческого учета,
  • Повышена управляемость компании, сокращены финансовые риски.
Смотрите онлайн-видео справа от текста

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов