58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Стратегия – важное условие динамичного роста! ПроБизнесКонсалтинг и ГК «ИНТАЛЕВ» знают это!
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Стратегия – важное условие динамичного роста! ПроБизнесКонсалтинг и ГК «ИНТАЛЕВ» знают это!

23.04.2007

Важным условием долгосрочного и устойчивого роста бизнеса является наличие эффективной стратегии, сбалансированной на всех ее уровнях. Именно поэтому особое значение имеет получение не только теоретических знаний, но практических навыков разработки стратегий, чтобы в дальнейшем правильно и грамотно уметь планировать стратегию и реализовывать её на предприятии. Агентство информационных технологий «МЕДИА-сервис», входящее в состав холдинга «ПроБизнесКонсалтинг», организовало обучение своих сотрудников на Курсах Повышения Квалификации. Эксперт «Стратегическое управление (ССП): постановка и автоматизация».

Агентство информационных технологий «МЕДИА-сервис» создано в мае 2000 года. В апреле 2002 года компания вошла в состав холдинга «ПроБизнесКонсалтинг», который объединил семь компаний, работающих в различных консультационных направлениях: правовой и налоговой консалтинг, аудит, IT-решения, оценочная деятельность, развитие связей с общественностью, инвестиционное и управленческое консультирование. Основные направления деятельности агентства «МЕДИА-сервис» – ИТ-консалтинг, Интернет-консалтинг, разработка программного обеспечения.

Интерес руководства компании к Сбалансированной системе показателей (ССП) был вызван двумя причинами:

  • желанием получить механизм для реализации собственной стратегии;
  • перспективой освоения направления оказания услуг по постановке и автоматизации стратегического управления на основе ССП.

В результате тщательного анализа выбор был сделан в пользу Курса Повышения Квалификации «Стратегическое управление (ССП): постановка и автоматизация», проводимого компанией «ИНТАЛЕВ». Решающую роль при выборе сыграли следующие факторы:

  • содержание курса и форма занятий (сочетание лекций и практических работ);
  • параллельное освоение специализированного ПО ();
  • наличие у преподавателей практического опыта.

Курсы ГК «ИНТАЛЕВ» разработаны для руководителей подразделений и предприятий, финансовых директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролеров. Программа по курсу «Стратегическое управление (ССП): постановка и автоматизация» предназначена для получения знаний по вопросам организации и проведения разработки и внедрения Сбалансированной системы показателей на предприятии.

Обучение длилось 6 дней, в течение которых слушатели овладели методикой разработки карты Сбалансированной системы показателей, а также существенно обогатили свои знания по построению эффективной стратегии на своем предприятии без привлечения внешних консультантов.

В результате изучения курса слушатели:

  • получили представление об общей методологии стратегического управления, о возможных инструментальных средствах разработки ССП;
  • познакомились с техникой формализации стратегии и технологией разработки Сбалансированной системы показателей;
  • научились разрабатывать структуру показателей рынок/клиенты, показателей внутренних процессов, показателей сотрудники/инфраструктура и структуру финансовых показателей;
  • овладели методикой разработки ССП, инструментальными средствами разработки Сбалансированной системы показателей;
  • получили навык разработки ССП на предприятии.

Итогом обучения стала работа по созданию «Положение о Cбалансированной системе показателей» на материале собственного предприятия, направленная на практическую отработку методики и навыков разработки карты Сбалансированной системы показателей.

«Ожидания от курса полностью оправдались. Качество обучения было очень высоким. Оно сопровождалось практическими примерами и освоением специализированного программного обеспечения. Знания и навыки, полученные на курсе, уже успешно применяются как в компаниях группы «ПроБизнесКонсалтинг», так и в первых проектах по постановке и автоматизации ССП у наших заказчиков», - рассказывает зам. директора ООО «Медия-сервис»   Борис Решетов.

 

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов