И все-таки эволюция? Time of upgrade
«BBRT же предлагает управлять без бюджетов. Т.е., раз бюджетирование не решает ряд вопросов, то от него надо отказаться, и придумать что-то новое. Вот и придумали. Революция! Поэтому так не много за столько лет вошло предприятий в это движение. Ведь смена фундаментов дело тяжёлое, и быстрый переход становится очень рискованным. А, может, и не оправданным.
Тогда как пример эволюции от оргструктуры к бюджетированию показывает, что, может, лучше найти эволюционный подход, и от бюджетирования не отказываться», - рассказывает в своей статье Борис.
Борис Карабанов, директор по методологии «ИНТАЛЕВ» – признанный эксперт в области управленческого консалтинга, на его счету десятки масштабных проектов для лидеров рынка в различных областях экономики. В соавторстве с президентом группы им были написаны деловые бестселлеры «Бизнес в шоколаде», «Атака на результат», «Битва за эффективность», а методология, предложенная в книге «Бюджетирование: шаг за шагом», де-факто признана наиболее эффективной для построения системы бюджетирования и преподается в высших школах.
Управленческая методология «Бюджетирование, ориентированное на результат» (или кратко «БОР») – собственная разработка группы компаний «ИНТАЛЕВ», представляющая собой систему управления эффективностью деятельности организации (подразделения, сотрудника). В результате внедрения проектов БОР компания реализует поставленные цели экономично и результативно.
Методология отмечена премией «Время инноваций» в номинации «Лучшее инновационное решение для управления эффективностью».
