ИНТАЛЕВ разработал систему организационного управления для агрохолдинга «Терра Де Люкс»
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» сообщает об успешном завершении проекта по созданию системы организационного управления для технологичного агрохолдинга Тамбовской области – компании «Терра Де Люкс».
Методологи группы разработали организационную структуру, должностные инструкции и систему мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). Агрохолдинг получил необходимую базу для повышения эффективности системы управления и прогрессивного движения к достижению стратегических целей.
«Терра Де Люкс» – современный агрохолдинг, развивающий растениеводство на территории Тамбовской области с 2013 года. Имеет статус семенного хозяйства. Выращиваемые культуры: кукуруза, картофель и соя. Активы компании – 1 125 млрд руб., площадь посевов – 10 000 га, а урожайность составляет 40 000 тонн в год. На территории своих хозяйств «Терра Де Люкс» применяет передовые и инновационные методы земледелия и сохранения почвы, получая рекордно высокие урожаи продукции, соответствующие мировым стандартам качества.
Интенсивное развитие холдинга привело к диспропорциям, характерным для динамично растущих компаний. Удерживать лидирующие позиции и при этом расширять масштабы деятельности стало проблематично, требовались организационные изменения. Для этих целей было решено привлечь профессиональных консультантов – группу компаний «ИНТАЛЕВ».
Это уже второй совместный проект компаний. Впервые агрохолдинг обратился в «ИНТАЛЕВ» в 2016 году, тогда был разработан и автоматизирован производственный процесс «Терра Де Люкс»: оперативное планирование сельскохозяйственных работ и контроль их исполнения. Платформой для автоматизации процесса стал программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» (по ссылке )
Главная цель нового проекта – повышение эффективности работы предприятия через организационное проектирование и внедрение системы мотивации на основе КПЭ.
Проект включал два этапа – «Организационное проектирование», «Разработка должностных инструкций, КПЭ и мотивации» – и был выполнен за 4 месяца.
По итогам работы проектной команды, состоящей из консультантов и сотрудников агрохолдинга, подготовлены регламентные документы, определяющие:
- функциональную карту;
- организационную структуру;
- систему управления на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ);
- систему формирования материального стимулирования персонала;
- должностные инструкции.
Использование данных инструментов позволяет построить эффективную систему управления предприятием, своевременно реагировать на внутренние и внешние изменения, наладить оперативный контроль за основными и вспомогательными бизнес-процессами. Сформирован качественно новый подход к подбору сотрудников и материальному стимулированию персонала.
Комментирует полученные результаты генеральный директор ООО «Терра Де Люкс» Анатолий Борисович Буханцов:
«Работа по проекту реализована в межсезонный перерыв согласно установленным срокам и в полном объеме по условиям заключенного договора. Профессионализм консультантов и конструктивные коммуникации с персоналом агрохолдинга на всех уровнях позволили не только достаточно глубоко описать функциональную и организационную карту предприятия, но и нивелировать у сотрудников состояние противодействия нововведениям.
Благодарим группу компаний «ИНТАЛЕВ» за вклад в развитие и модернизацию нашей компании, за консультационную и практическую помощь в решении производственных и управленческих вопросов».
Эксперт по разработке систем мотивации и внедрения комплексных показателей группы компаний «ИНТАЛЕВ», участник команды проекта Александр Тыщенко отметил:
«Благодарим сотрудников и руководство «Терра Де Люкс» за высокий уровень заинтересованности и вовлеченности в процессы обследования и формирования регламентных документов проекта. Их активное участие позволило в установленные сроки осуществить все поставленные перед проектом задачи».
Отзыв о проекте доступен по .
