58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Внедрение KPI по шагам: опыт «ИНТАЛЕВ» для алтайских компаний
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать
Все отзывы

Внедрение KPI по шагам: опыт «ИНТАЛЕВ» для алтайских компаний

01.06.2015

В последний рабочий день мая эксперты Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» провели мастер-класс «Внедрение системы KPI. От стратегии к реальному управлению и достижению основных целей бизнеса» в Барнауле.

 

Участники – на мероприятии присутствовало 25 руководителей алтайских компаний – познакомились с подходом «ИНТАЛЕВ» в области управления по ключевым показателям эффективности (KPI).

 

Генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева наглядно показала, как по шагам  построить работающую систему KPI:

    Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно.

    Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом.

    Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей.

    Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала.

    Шаг 5. Запускаем систему KPI. Советы экспертов.

 

Среди участников мастер-класса были представители таких крупных компаний как  «Бочкаревский пивоваренный завод», «Мартика», «Грана», Завод отделочных материалов «НОВА»,  ЦФПР «Алтайские закрома» и другие. Многие отмечали, что теорию KPI знают все, но построить у себя в компании полноценную систему управления по целям практически никому не удается. Подход «ИНТАЛЕВ» позволяет пересмотреть свою систему управления и внедрить KPI в ежедневную практику управления.

 

Директор компании «Тривонт» Синеев Алексей Владимирович:

Интересна методология, позволяющая по шагам внедрить систему KPI.

 

Директор по персоналу «Юг Сибири» Корецкая Елена Юрьевна:

Профессиональное преподнесение информации, корректные ответы и комментарии. Системный взгляд на бизнес-процессы.

 

Главный бухгалтер «Магис-спорт» Сивко Ольга Евгеньевна:

Появилась ясность о необходимости внедрения системы эффективности.

 

Начальник ПЭО МУП «Энергетик» Яковлева Елена Викторовна:

Все очень сжато, лаконично. Хорошо обозначены проблемы, пути решения.

 

Учредитель «Акцепт-Строй» Унгефук Евгений Александрович:

Достаточно занимательное и вполне увлекательное привлечение целевой аудитории к услугам компании. Хотелось бы, чтобы в начале мастер-класса  специалисты рассказали пару примеров классического стратегического подхода. Для полного понимания опыта вашей работы с компаниями. Ведь система KPI работает и внедряется многими без осознанного понимания людьми, что это методы и способы системы KPI.

 

Финансовый директор «Милеком» Губко Сергей Валерьевич:

Четко, кратко, по теме.


small_IMG_9859.jpg


small_IMG_9856.jpg


Больше фото

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов