58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Управление по KPI как инструмент достижения основной цели компании. В Новосибирске состоялся мастер-класс по KPI для топ-менеджеров.

16.02.2015

12 февраля Сибирский офис «ИНТАЛЕВ»провел в Новосибирске мастер-класс «Внедрение системы KPI. От стратегии к реальному управлению и достижению основных целей бизнеса».


В мероприятии приняли участие собственники и генеральные директора, директора по развитию и финансам, специалисты финансово-экономических служб и HR. Всего мастер-класс собрал почти 40 слушателей.


 Среди компаний-участников: «Дядя Дёнер», «Зэта», «СибСтройМет», «Пирс», «Синар», «Транссервис», «Калибр», «Лимон» и др.


Цель обновленного мастер-класса по управлению по системы KPI – представить руководителям новосибирских компаний подход «ИНТАЛЕВ» к постановке и достижению основной цели работы бизнеса на ближайший период. Этот подход особенно актуален в кризис, когда долгосрочное стратегическое планирование становится неэффективным.


Особенности управления эффективность бизнеса по KPI по технологии «ИНТАЛЕВ» – это понятная методология, быстрое внедрение и быстрое получение результатов. 


В своей презентации Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса и ведущая мастер-класса, рассказала о том, как последовательно внедрить систему управления по KPI в компании.


Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно.

Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом.
Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей.
Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала.
Шаг 5. Запускаем систему KPI.  


Мы благодарим всех участников за интерес и живое обсуждение!


Ольга Москаленко, помощник президента, «Транссервис»

Все понравилось. Профессионально, ясно, интересно.

 

Наталья Юрьевна Кальмина, заместитель директора, «КМ-Проект»

Мы сейчас подошли к внедрению KPI – на мастер-классе получила дополнительную информацию для размышления.

 

Сергей Юрьевич Хамуев, директор по стратегическому развитию, ГК «СибСтройМет»

Очень интересная система. Многие производственные предприятия, действительно, не имеют оперативного учета производства – у себя мы сейчас успешно создаем такую систему. А в дальнейшем рассматриваем сотрудничество.

 

Дарья Владимировна Черникова, руководитель ФЭО, Центр «Мира»

Структурированная информация, доступная и интересная подача лектором, с примерами из реального бизнеса.

 

Наталья Красноруцкая, ведущий менеджер по финансовой работе, «Алютех-Сибирь»

Прекрасно изложено. Живые примеры других компаний.

 

Анна Николаевна Нестерова, руководитель отдела персонала, «Лимон»

Грамотность и компетентность тренера, структурированность информации, наглядное представление, интерактив дают возможность максимальной вовлеченности каждого участника мастер-класса. Спасибо!


Участники мастер-класса          Марина Гуляева

Полный фотоотчет с мастер-класса >>

02 окт

ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент

Другие новости

Все новости

Смотрите также