58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Результаты внедрения системы управленческого учета в крупном торговом центре (Москва)
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.

«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »

Читать
Все отзывы

Результаты внедрения системы управленческого учета в крупном торговом центре (Москва)

28.11.2014
Завершился проект по по внедрению функциональной области «Управленческий учет» для компании ОАО «Калибр». Работы выполняли эксперты-консультанты московского офиса «ИНТАЛЕВ».

Заказчик. ОАО «Калибр» – это комфортабельный деловой центр,
который предоставляет своим клиентам множество услуг.
Основным направлением деятельности компании является услуги от сдачи в аренду площадей, а также оказание сопутствующих услуг (например уборка помещений, организация пропускного режима и пр.).
«Калибр»

Комплексный проект. Внедрение Управленческого учета стало очередным этапом работ с крупным деловым центром: в ОАО «Калибр» уже внедрено Бюджетное планирование, автоматизированное в ПП «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7». 

Индивидуальный подход к разработке методологии и общий высокий уровень работы – преимущества, которые отличают команду «ИНТАЛЕВ» и обеспечивают необходимое компании-заказчику качество услуг.

Результат совместной работы команды «Калибр» и экспертов «ИНТАЛЕВ» на этапе внедрения системы Управленческого учета:
  • положение о правилах настройки факта, отражающее принципы получения фактической отчетности,
  • автоматизация сбора фактической информации в блоке «Управленческий учет».

Настроена трансляция факта, то есть создан инструмент для переноса данных из оперативного бухгалтерского контура в управленческий, позволяющий получать данные как по факту, так и по плану в едином информационном контуре, формировать итоговую отчетность, проводить анализ плановых и фактических показателей с необходимой детализацией. 

Разработанная методология позволяет руководству ОАО «Калибр»:
  • эффективно организовать процесс сбора фактических данных,
  • принимать управленческие решения на основе актуальных финансовых показателей,
  • в срок подготавливать фактическую отчетность, а самое главное – снизить трудозатраты на подготовку сводной отчетности.

«Благодарим специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» за выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания», — прокомментировал результаты проекта С.А. Севостьянов, Генеральный директор ОАО «Калибр».

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов