58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Внедрение KPI в девелопменте. «ИНТАЛЕВ» завершил очередной проект.
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Внедрение KPI в девелопменте. «ИНТАЛЕВ» завершил очередной проект.

12.02.2014

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» завершила проект по разработке модели ключевых показателей деятельности (KPI) для компании «Управляющая компания "Партнер-Сервис».

Основным направлением деятельности «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» является инвестирование в строительство доступного жилья и объектов общественного назначения в регионах России. Расширение масштаба деятельности Заказчика требовало создания единого эффективного инструмента управления всеми аспектами предприятия:

  • сроки и стоимость проекта;
  • финансы и денежные средства;
  • себестоимость строительства;
  • стоимость заемных средств, эффективность работы сотрудников и производственных служб.

Заказчику был необходим комплексный программный продукт для целей управления предприятием. И не только в части финансов, но и в области автоматизации финансовых и нефинансовых процессов, сбора и анализа ключевых показателей эффективности, управления проектами.

«ИНТАЛЕВ» был выбран заказчиком по следующим причинам:

  • Компания внедряет систему на программном продукте собственной разработки — «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
  • «ИНТАЛЕВ» фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — POCT-технология.
  • Программный продукт настраивается на уровне пользователя, а не программиста. В дальнейшем это позволяет изменять/проводить апгрейд системы, не прибегая к коду, силами сотрудников финансового отдела, что снижает стоимость поддержки системы в целом.
  • Большое количество положительных отзывов, в т. ч. в строительных и девелоперских компаниях.
  • Помимо разработки инструментов автоматизации, система сопровождается пулом методических регламентов, используемых пользователями в повседневной работе.

Внедрение «ИНТАЛЕВ» системы KPI позволило «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» решить следующие задачи:

  • повышение эффективности деятельности компании по управлению проектами;
  • разработать систему накопление и анализ информации по показателям, непосредственно влияющим на производственный цикл компании;
  • выявить «узкие горлышки», точки потенциального роста эффективности, определения путей их «расшивки»;
  • снизить затраты, уменьшить потери в течение производственного цикла проекта;
  • сократить потери по причине недостаточной регламентации процессов;
  • организовать контроль опережающих показателей, позволяющий принимать превентивные меры для достижения плановых показателей.

«Проект выполнялся по технологии «ИНТАЛЕВ», что способствовало его успешному завершению в кратчайшие сроки. Полученный результат в целом соответствует нашим ожиданиям, сформулированным еще до начала проекта. Систематическое согласование промежуточных результатов проекта позволило создать действительно рабочую модель, соответствующую требованиям нашего бизнеса. Разработанная методология сбора и расчета показателей эффективности станет основой для дальнейшей разработки и внедрения системы мотивации персонала.» — комментирует генеральный директор ООО «Управляющая компания "Партнер-Сервис"» Ю.В. Шрамко.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов