58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

ООО «Крымская Девелоперская Компания» автоматизировала управление финансами с помощью «ИНТАЛЕВ»

26.12.2013

ООО «Крымская девелоперская компания» — украинская компания, созданная в 2009 году крымскими и киевскими инвесторами, реализует инвестиционные проекты строительства и девелопмента коммерческой недвижимости в АР Крым. Сегодня компания развивает крупнейший в Крыму торгово-развлекательный комплекс MEGANOM с общей площадью 74341 кв. м.

Масштабы этого девелоперского проекта и амбициозные планы руководства по развитию бизнеса требовали внедрения автоматизированной системы с надежными инструментами управления и комплексного контроля всех финансовых потоков проекта.

Команда «ИНТАЛЕВ» стала партнером в реализации проекта по постановке и автоматизации комплексной системы управления финансами по нескольким причинам. Во-первых, благодаря значительному опыту построения аналогичных систем управления для девелоперских и строительных компаний в Украине и России. Во-вторых, важной была многофункциональность программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Решающим же фактором стали личные рекомендации «ИНТАЛЕВ» от партнеров компании «Крымская девелоперская компания».

Проект включал в себя шесть блоков, в рамках которых команды проекта достигли следующих результатов:

  • Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования:
    • разработана бюджетная структура, форматы управленческих отчетов (Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Баланс, Бюджет капитальных затрат), и управленческая учетная политика.
  • Бюджетное планирование:
    • описан процесс и структура функциональных бюджетов. Результаты закреплены в положении о планировании;
    • настроены документы для внесения плановых данных и получение отчетности по ним.
  • Платежный календарь:
    • описан и автоматизирован бизнес-процесс «Согласование заявки на движение денежных средств»;
    • выплаты денежных средств контролируются на основании утвержденных бюджетов;
    • настроено автоматическое формирование платежных поручений для выгрузки в Клиент Банк.
  • Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет:
    • система бухгалтерского и налогового учета переведена на платформу «1С» 8.2;
    • автоматизирован учет обязательств по договорам аренды.
  • Управленческий учет:
    • настроены документы для внесения управленческих фактических данных и правила формирования управленческих проводок;
    • настроено получение отчетности по фактическим данным.
  • Документооборот:
    • настроена структура архива для хранения карточек документов;
    • описаны и автоматизированы бизнес-процессы «Согласование договоров», «Регистрация входящих и исходящих документов», «Исполнение и контроль поручений»;
    • создан универсальный бизнес-процесс для согласования любого типа документов в системе.

Важным требованием топ-менеджмента компании «Крымская девелоперская компания» было создание универсальной масштабируемой методологии бюджетирования и управленческого учета для применения ее и на других проектах компании.

Благодаря реализованному проекту «Крымская девелоперская компания» получила:

  • масштабируемую методологию;
  • снижение рисков потери финансовой устойчивости;
  • повышение контролируемости текущих платежей и целевого использования средств;
  • полную и достоверную картину хозяйственной деятельности компании в любой момент времени;
  • повышение исполнительской дисциплины и т.д.

Комментарии менеджера проекта команды ООО «Крымская девелоперская компания» Романа Небесного:
«Мы благодарим компанию "ИНТАЛЕВ" за сотрудничество. Добросовестный подход к выполнению проектов и умение прислушаться к потребностям клиента ГК «ИНТАЛЕВ» позволили построить для нашей компании универсальную модель управления бизнесом, которую мы будем масштабировать и применять на других наших проектах. Руководство получило удобный инструмент для контроля состояния дел без необходимости постоянно находиться на объекте и погружаться в детали операционного управления».

Отзыв по реализации проекта «Постановка и автоматизация системы управления финансами для ООО "Крымская Девелоперская Компания"»

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов