58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

«ИНТАЛЕВ» завершил новый этап проекта с одной из ведущих девелоперских компаний России

21.11.2013

Группы компаний «ИНТАЛЕВ» и «МОРТОН» тесно сотрудничают на протяжении 6 лет: в 2008 г. был реализован первый проект по автоматизации процессов бюджетного планирования, в 2012 г. — разработана и настроена модель ключевых показателей эффективности. В конце текущего года завершается третий крупный проект — автоматизация процессов платежного календаря и их перенос на платформу «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

В 2009–2012 годах ГК «Мортон» успешно реализовала свою стратегию развития, тем самым существенно расширив масштабы своей деятельности. В 2011 году она вошла в первую сотню рейтинга Forbes «200 крупнейших непубличных компаний России» и стала третьей по темпам роста среди всех российских организаций, чьи акции не присутствуют на фондовом рынке. В связи с этим значительно повысился уровень требований к системе управления, что и привело к переносу процессного управления в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» на базе платформы «1С: Предприятие 8.2».

«Учитывая предыдущий успешный опыт сотрудничества, имеющиеся передовые наработки и высокий профессиональный уровень сотрудников, мы решили привлечь специалистов центра компетенции компании "ИНТАЛЕВ", предлагающего интеграцию технического, корпоративного и проектного сопровождения, к решению поставленных задач», — говорит Дмитрий Владимирович Зотов, генеральный директор ООО «Центр развития МОРТОН».

Главной целью нового проекта стал запуск в продуктивную эксплуатацию процессов согласования договорной документации и платежного календаря. Благодаря реализации задач была построена более прозрачная система управления финансами, упростился процесс получения оперативной информации и ее контроля. Кроме того, был автоматизирован процесс согласования договоров, что дало новые возможности для построения эффективной системы управления в ГК «МОРТОН».

Реализация проекта проходила в несколько этапов. На первой ступени специалисты «ИНТАЛЕВ» протестировали и настроили полный цикл обработки и согласования договора. Далее необходимо было проверить жизнеспособность системы: была сформирована специальная фокус-группа, в задачи которой входило использование новых возможностей в «полевых условиях». Так, в ходе второго этапа началось проведение обучения сотрудников ГК «МОРТОН». Третий этап включал операции по разделению управленческих баз данных по функциональному признаку, а также запуск в продуктивную эксплуатацию процессов группы согласования договоров по всем юридическим лицам ГК «МОРТОН» в рамках выделенной для этих целей базы данных. На последнем этапе произошел запуск процессов «Заявка на платеж и налоги» на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Благодаря реализации данного процесса в программный продукт «ИНТАЛЕВ» были перенесены все процессы платежного календаря ГК «МОРТОН».

Результатом совместного проекта явился промышленный запуск процессов групп «Согласование договоров» и  «Заявка на платеж и налоги» в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7» на базе платформы «1С: Предприятие 8.2».  С  переходом на «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7»  руководство ГК «МОРТОН» получило актуализированную систему согласования договоров, упрощающую процедуры согласования и контроля, а так же новые возможности для построения более эффективной системы управления.

«Благодарим проектную команду центра компетенции "ИНТАЛЕВ" за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области "Процессное управление". Мы планируем продолжить с компанией "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности системы управления в нашей группе компаний», — комментирует завершение проекта Владимир Владимирович Отекин, директор поразвитию ООО «Центр развития «МОРТОН».

В перспективе у групп компаний «ИНТАЛЕВ» и «МОРТОН» реализация новых проектов по повышению качества управления организацией и, как следствие, ее эффективности. ГК «МОРТОН» стремится занять лидирующую позицию на отечественном рынке девелоперских компаний, а значит, работа по автоматизации ее промышленных процессов в самом разгаре.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов