58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Сибирские компании обсудили, как управлять проектами в России
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Сибирские компании обсудили, как управлять проектами в России

08.11.2013

Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» провел вебинар «Управление проектами light — простое решение сложных задач», приуроченный к выходу нового программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты», на котором поделился своим взглядом на внедрение технологии управления проектами.

Управление проектами считается одной из сложнейших систем управления и состоит из нескольких дисциплин. На практике в большинстве российских компаний внедрена лишь  часть из них. Так, например, в Сибири почти 80% строительных компаний вообще не занимаются календарно-сетевым планированием. Управление финансами организовано у них в таблицах MS Excel и только на уровне денежных потоков, а планирование ресурсов (материалов, оборудования, труда) не ведется совсем.

Эксперты «ИНТАЛЕВ» предложили вариант внедрения управления проектами, который подойдет практически любой организации, ведущей проектную деятельность. Суть в том, что компания не должна внедрять полностью классическую западную систему, а сосредоточиться на основных самых нужных инструментах в зависимости от величины предприятия, количества проектов\объектов и зрелости руководителей проектов.

Вебинар, в котором поучаствовали около 60 сибирских специалистов из Новосибирска, Омска, Красноярска, Иркутска, Железногорска, Барнаула, был посвящен самым важным аспектам технологии и тому, как правильно и быстро внедрить нужные элементы управления проектами в компании. Особое внимание было уделено наиболее сложной с точки зрения как методологии, так и автоматизации, системе планирования и учета проектной деятельности: как от календарного плана работ перейти к потребности в ресурсах и к бюджетам проектов, как управлять затратами и расходами в режиме реального времени, а не спустя недели и месяцы, как собрать финансовый результат по проекту и проанализировать его прибыльность\убыточность в кротчайшие сроки. На вебинаре был показан комплексный пример автоматизации управления работами, сроками, ресурсами и финансами строительной компании.

Большой интерес к теме показало не только количество участников, но и множество их вопросов, особенно от строителей. Специалисты компаний интересовались, какие программные продукты оптимально использовать для их задач и как интегрировать с имеющимися учетными системами предприятия. Подробно участники расспрашивали и о планировании ресурсов, а также об организации управленческого учета.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов