58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Стимулировать персонал надо правильно! Новый курс обучения «ИНТАЛЕВ».
История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать
Все отзывы

Стимулировать персонал надо правильно! Новый курс обучения «ИНТАЛЕВ».

24.09.2013

В основе успеха любой организации лежит ее способность управлять персоналом. Что означает — делать его результативным. Результативный персонал — это персонал, правильно подобранный, обученный и мотивированный на достижение целей компании. Однако именно последняя составляющая — мотивация, и делает его результативным. Ибо без стимулирования даже правильно подобранный и хорошо обученный персонал не приведет компанию к цели.
Теперь вы можете создать в своей в компании целеориентированную систему стимулирования, посетив новый курс обучения Экспертов «ИНТАЛЕВ»:

Эксперт: «Разработка системы стимулирования персонала на основе показателей эффективности», 05–07 ноября 2013 г.

Программа курса знакомит участника с уникальной методологией БОР (бюджетирование, ориентированное на результат), которая обеспечивает постановку целей и разработку системы стимулирования на их достижения. Данный подход позволяет сделать бюджет на оплату труда целеориентированным, поскольку он расходуется на вознаграждение персонала за достижение целей, и ни на что больше.

Главная цель курса обучения — обучить слушателей курса основам разработки и внедрения эффективной системы управления предприятием на базе построения системы показателей эффективности, увязке системы стимулирования персонала с KPI.

ПРОГРАММА КУРСА

1-й день
  • Введение. Представление участников, цели и регламент работы.
  • Навигация в море бизнеса. Идентификация проблемы. Структура системы управления. Цикл управления.
  • Технология постановки системы управления. Правила построения (реструктуризации) системы управления. Взаимосвязь «стратегия/оргструктура». Взаимосвязь «оргструктура / бизнес-процессы». Ошибки внедрения. Области оптимизации структуры управления.»
  • Цели — вектор развития организации. Управление будущим.  Типы управления: будущее-прошлое. Цели: понятие и определение. Сколько у компании целей? Источники целеполагания. Критерии при установке целей. Целевая структура организации. Цели и ценности. Общий принцип единства и реализации целей.
  • Стратегия. Разработка стратегии компании. Структура стратегического решения.
  • Эффективность организации — измерение успеха. Подходы к управлению: жесткий, мягкий, комбинированный. Эффективность и ее измерения. Уровни эффективности организации. выводы.
  • БОР — система управления эффективностью. Ключевые показатели эффективности. БОР — бюджет, ориентированный на результат. Факторы и драйверы. Драйверы и результаты. Целевая воронка — Target funnel. Цели и показатели. Система допусков «Светофор». Показатели: опережающие и результирующие.
2-й день
  • Проектирование системы БОР. Факторная модель. Финансовые и нефинансовые факторы. Результаты: продажи, прибыль, рентабельность, оборачиваемость. Факторная модель прибыли. Разработка системы КПЭ (на примере действующего предприятия).
  • Определение стратегических намерений. Модель поведения владельца бизнеса. выделение объектов для разработки КПЭ. Определение интегрального результата СБЕ. Показатели дохода. Показатели отдачи. Показатели стоимости.
  • Контроллинг показателей. Система стратегического контроллинга. Аналитический модуль. Организационный модуль. Автоматизированный модуль.
  • Примеры разработки системы КПЭ, типы воронок на различных предприятиях.
  • Учебный кейс. Описание предприятия. Текущая ситуация. Задание.
3-й день
  • Современные мотивационные схемы.
  • Классы и типы мотивации.
  • Проекция оргструктуры на дерево факторов.  Закрепление ответственности за показатели.
  • ЦУД – целевой уровень дохода. Анализируем, планируем, вводим в бюджет.
  • Премиальная часть, составление формулы расчета премиальной части, калибровка коридоров отклонений по выполнению КПЭ.
  • Экономика достижения цели. Связь между КПЭ и премиальная часть ФОТ сотрудника/ подразделения.
  • Характеристика правильно разработанной системы мотивации.
  • Учебный кейс. Разработка системы мотивации на предприятии. Задание.

Основным звеном достижения цели обучения является формирование у слушателя управленческого характера мышления, технологичного подхода в работе, позволяющего грамотно спроектировать и внедрить систему стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности.

Курс обучения ориентирован на руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по персоналу, а также специалистов, занимающихся вопросами разработки системы управления предприятием, созданием системы мотивации, повышения эффективности деятельности компании.

Узнать более подробно о курсе вы можете по адресу: http://www.intalev.ru/events/koexpert/kpi.php
02 окт

ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент

Другие новости

Все новости

Смотрите также