58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

«Tupperware» выбрал «ИНТАЛЕВ» для автоматизации системы отчетности по US GAAP

21.05.2013

TupperwareBrandsCorporation — всемирно известный производитель высококачественной посуды для дома и кухни. На сегодняшний день бренд «Tupperware» представлен более чем в 100 странах мира.

В России Tupperware открыла свой бизнес в 1997 году, а после 2001 года открылись центры на Украине, в Казахстане и в Азербайджане. Сейчас Россия и страны СНГ представляют собой отдельный кластер компании TupperwareBrandsCorporation — TupperwareCIS или Tupperware СНГ, куда входят 157 дистрибьюторских центров Tupperware. Компания продолжает активную региональную экспансию.

Глобальные масштабы бизнеса требуют от компании формализации многих процессов, в том числе и процессов в части управления финансами. А поскольку акции TupperwareBrandsCorporation котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), компания обязана готовить аудируемую отчетность по стандартам US GAAP. И кластеру Tupperware СНГ также необходимо было перейти на систему учета, способную формировать отчетность по стандартам US GAAP.

Перед командой проекта были поставлены следующие цели:

  • Формализация методологии и автоматизация формирования отчетности по US GAAP для представления в головную компанию;
  • Формализация методологии и автоматизации формирования управленческой отчетности по стандартам US GAAP для внутреннего использования топ-менеджером компании.

Выбор поставщика услуг был сделан по результатам тендера на проведение комплексного проекта по разработке методологии и автоматизации отдельных контуров управления финансами. Одним из жестких требований конкурса было внедрение программного продукта на платформе «1С».

Ключевыми преимуществамивыбора группы компаний «ИНТАЛЕВ» стали:

  • Подтвержденный успешный опыт реализации проектов по внедрению отчетности по US GAAP на платформе «1С»;
  • Легкость интеграции программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 6» с продуктами на платформе «1С»;
  • Возможность создания и настройки единого для всей компании плана счетов US GAAP с добавлением необходимых для управленческого учета аналитических разрезов;
  • Простота интеграции программного продукта с системой Khalix, используемой на уровне головной компании для формирования отчетности по US GAAP;
  • Возможности постепенного расширения функциональности системы;
  • Возможность использования процессного подхода в управлении финансами.

Результаты проекта

В результате проекта отчетность по US GAAP формируется без участия расчетов в Excel (как было ранее). Данные транслируются из контуров логистики и РСБУ на счета US GAAP, соответствующие счетам учета в системе Khalix.

«Мы получили единую систему управления финансами, реализованную с помощью консультантов "ИНТАЛЕВ" в части модуля US GAAP и в части требований по форматам данных, выставленных консультантами к другим модулям …Хочется поблагодарить проектную команду за слаженную работу и профессиональный подход в успешном достижении результата в заявленный срок» — комментирует результаты проекта, Антон Сергеевич Третьяков, финансовый директор ООО «Тапервэр».

Отзыв о завершении проекта «Внедрение автоматизированной системы управления финансами» в ООО «Тапервэр».

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов