58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Приглашаем на курс обучения по методике внедрения системы сбалансированных показателей
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

Приглашаем на курс обучения по методике внедрения системы сбалансированных показателей

08.01.2010

ГК «ИНТАЛЕВ» приглашает топ-менеджеров компаний Санкт-Петербурга и Северо-Запада пройти курс обучения «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» 16-18  августа 2010 года.

Главная задача обучения - подготовить специалиста, владеющего механизмом достижения целей, методикой разработки ССП и способного построить работающую стратегию без привлечения внешних консультантов.

Ключевым аспектом обучения является формирование у слушателя системного мышления в области описания стратегии и взаимоувязки финансовой и клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов, процессов обучения и развития, а также творческого подхода в работе. Это позволит грамотно обосновывать требования к ССП предприятия и к ее использованию, что достигается путем углубленной подачи информации и передачи слушателям технологии, с примерами ее практического использования.

Курс особенно полезен топ-менеджерам компаний, генеральным директорам, директорам по стратегическому управлению (планированию), финансовым директорам, директорам по развитию и маркетингу, а также всем тем, кто стремится повысить уровень своей компетенции в данной области.

Дата проведения: 16 – 18 августа 2010 г.

Время занятий: 10. 00 – 17.00

Место: г. Санкт-Петербург

Продолжительность: 24 академических часа.

Стоимость обучения для одного участника составляет 25 000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость обучения входит:

  • комплект сопроводительных материалов (раздаточный материал, рекламно-информационные материалы ГК «ИНТАЛЕВ»);
  • питание в течение обучения (обеды, кофе-брейки).

Программа курса:

  • Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
  • Balanced Scorecard ( BSC ) как система стратегического управления
  • Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
  • Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
  • Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
  • Пример разработки карты ССП
  • Тренинг
  • Построение карты BSC на примере конкретного предприятия
  • Постановка задачи для самостоятельной работы
  • Выполнение самостоятельной работы в группах
  • Презентация решений и анализ результатов групп
  • Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.

Форма проведения занятий: лекции и практическая работа. По итогам каждого дня группа решает контрольные работы, направленные на освоение методики и навыков разработки карты ССП.

В результате прохождения курса: «Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей» слушатели должны:

иметь представление:

  • об общей методологии стратегического управления;
  • о возможных инструментальных средствах разработки ССП;

знать:

  • технику формализации стратегии;
  • технологию разработки ССП структурных подразделений;

уметь:

  • разрабатывать структуру финансовых целей и показателей (KPI);
  • разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы рынок/клиенты;
  • разрабатывать структуру и показателей внутренних (KPI) перспективы внутренних процессов;
  • разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы сотрудники/инфраструктура;
  • проверять сбалансированность карты ССП;
  • осуществлять декомпозицию показателей (KPI) верхнего уровня на подразделения компании;
  • формировать портфель стратегических инициатив;
  • формировать систему планирования и контроля показателей (KPI);

владеть:

  • методикой разработки ССП;
  • инструментальными средствами разработки ССП (одним из программных продуктов).

Ведет курс обучения:

 Егоров Дмитрий Евгеньевич, ведущий Консультант ГК «ИНТАЛЕВ», профессионал в области бюджетного и управленческого учета. Имеет два высших образования. Занимал руководящие посты в таких компаниях, как ОАО «КАМАЗ», ЗАО «Челны-Хлеб», но нашел себя именно в консалтинге. Является автором и модератором многих бизнес-мероприятий. Автор статей для ведущих деловых журналов. Выполнил более 15 успешных проектов для компаний различных отраслей и масштабов.

По итогам мероприятия участнику выдается Свидетельство о прослушанном Курсе.

Зарегистрироваться на участие в бизнес-мероприятии и получить подробную информацию можно в департаменте по работе с клиентами ГК «ИНТАЛЕВ»:

Также Вы можете ознакомиться с другими бизнес-мероприятиями, проводимыми Академией Менеджмента «ИНТАЛЕВ».

02 окт

ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент

Другие новости

Все новости

Смотрите также