58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

Надежность, проверенная временем: Компании «ИНТАЛЕВ» и «МОРТОН» успешно стартовали проект по постановке системы KPI

27.11.2012

Группа Компаний «МОРТОН» - один из ведущих российских девелоперов с 18-и летним опытом успешной работы. Компания прошла путь от подрядной организации до современного, динамично развивающегося холдинга. По итогам 2011 года Компания вошла в тройку крупнейших компаний России по объемам ввода жилья в эксплуатацию, увеличив за год объем сдачи жилья с 540 тыс. до 800 тыс.кв.м.

История сотрудничества Компаний «МОРТОН» и «ИНТАЛЕВ» началась в 2008 году. Отправной точкой взаимодействия стала потребность в прозрачной и эффективной системе управления финансами. Проект был признан успешным обеими сторонами и, на фоне кризиса рынка недвижимости того времени, ГК «МОРТОН» сумела повысить экономическую устойчивость компании и снизить финансовые риски. Вот как комментировал результаты проекта Директор по развитию ГК «МОРТОН»: http://www.intalev.ru/clients/reviews/video_review.php?ID=10

За последующие 3 года ГК «МОРТОН» существенно увеличила масштабы деятельности и для дальнейшего устойчивого развития бизнеса появилась необходимость в системе управления нового уровня.

Для контроля и управления результатами бизнеса были определены следующие задачи:

  • Создание единых стандартов в управлении;
  • Разработка и внедрение системы показателей (для всех ветвей управления);
  • Улучшение взаимодействия между собой подразделений/ компаний, входящих в группу, и ориентация их на единый результат;
  • Внедрение единой автоматизированной системы планирования и анализа показателей эффективности бизнеса;
  • Настройка средств корпоративного планирования, учета и отчетности.

Руководство ГК «МОРТОН», учитывая предыдущий успешный опыт сотрудничества, имеющиеся передовые наработки, опыт постановки систем управленческого учета, высокий профессиональный уровень сотрудников, решило привлечь экспертов «ИНТАЛЕВ» к решению стоящих задач.

«Мы полагаем, что через внедрение Ключевых показателей эффективности удастся добиться более прозрачной системы управления, руководители подразделений начнут лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, упростятся и станут более эффективными процедуры контроля. Корпоративная культура Компании, в целом изменится: сотрудники начнут заботиться о выполнении корпоративных целей, понимать свою роль в их достижении, повысится самосознание персонала, исполнительская дисциплина…», - говорит Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».

За 2 месяца Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали и регламентировали ключевые показатели эффективности в части управления инвестиционно-строительными проектами и алгоритмы их расчета. На базе подготовленных факторных моделей отдельных подразделений была сформирована единая экономическая модель всего холдинга.

Далее в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» были настроены необходимые инструменты планирования показателей и их анализа – отчеты, план счетов показателей, классификаторы. Теперь у руководства ГК «МОРТОН» появился инструмент оперативного управления деятельностью, позволяющий своевременно реагировать на процессы происходящие в подразделениях, внешней среде.

«Благодарим проектную команду ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области «Разработка методологии и автоматизация системы KPI». Мы планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашей группе компаний…» - кооментирует результаты этапа проекта Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов