58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.

«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация системы бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования для ГК "АВЭК"

Постановка и автоматизация системы бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования для ГК "АВЭК" Постановка и автоматизация системы бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования для ГК "АВЭК" Постановка и автоматизация системы бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования для ГК "АВЭК"
АВЭК

Группа компаний «АВЭК» - украинская группа, владеющая портфелем активов и занимающаяся инвестированием собственных и привлеченных средств в создание и развитие высокодоходных объектов недвижимости и бизнесов. АВЭК работает на украинском рынке с 1994 года, является ведущим участником рынка коммерческой недвижимости и входит в «клуб» крупнейших инвесторов и девелоперов страны. В активе Группы – реализованные проекты девелопмента оптово-розничных торговых центров, супермаркетов, торговых и офисных центров. В структуре активов отдельную роль играют оптово-розничные рынки, включая ТЦ «Барабашово» – крупнейший торговый объект в Украине.

Интенсивный рост и развитие группы компаний, по оценкам специалистов АВЭК, привели к необходимости оптимизации финансового управления:

  • необходимость актуализации организационной структуры и выделения на ее основе центров финансовой ответственности
  • необходимость получения отчетности в разрезе бизнес-единиц, а не только юридических лиц
  • неудовлетворительные формы и сроки получения управленческой отчетности
  • планирование и отчетность ведутся только по деньгам, нужен управленческий P&L и Баланс
  • необходимость автоматизации согласования платежей в единой управленческой системе
  • необходимость в едином понимании у руководства и финансовой службы комплексной модели учета.

Для решения поставленных задач, партнером проекта была выбрана компания «ИНТАЛЕВ». В пользу данного выбора свидетельствовали такие аргументы как: предоставление компанией «ИНТАЛЕВ» комплексного решения из одних рук (методология и автоматизация), успешный опыт внедрений в сфере девелопмента.

Для автоматизации были выбраны программные решения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» и «1С Управление Торговым Предприятием для Украины».

Проект внедрения был разбит на блоки:

  • Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования
  • Платежный календарь
  • Бюджетное планирование
  • Перевод бухгалтерского учета всех компаний группы в единую базу на 1С 8.2
  • Управленческий учет и отчетность. Консолидация.

В ходе выполнения первого этапа «Методология» были разработаны и утверждены: финансовая структура компании, единая управленческая учетная политика, оптимизирован и унифицирован справочник статей, разработаны формы управленческой отчетности (ОДДС, ОПУ, Баланс), правила отображения хозяйственных операций, формирования итоговой отчетности и показателей эффективности, управленческий план счетов с необходимыми аналитическими разрезами.

Результаты работы отражены в регламентирующих документах:

  • Положение об организационной структуре.
  • Положение о финансовой структуре.
  • Положение о бюджетах.
  • Положение об управленческой учетной политике.
  • Положение об управленческом контроллинге.
  • Положение о бюджетировании.

При реализации блока «Платежный календарь» сохранен принцип единоразового внесения информации в одну учетную систему. Описан и автоматизирован процесс согласования заявок, который охватывает весь процесс с момента формирования заявителем заявки в системе и до момента автоматического формирования платежного поручения в банк.

В процессе работы по этапу «Бюджетное планирование» были настроены документы (проформы) ввода плановых данных по всем ЦФО, регламентирована единая методология бюджетного планирования, реализована возможность многосценарного планирования БДДС, БДР и Баланса.

Результатом работы этапа «Внедрение бухгалтерского и налогового учета» стал переход с платформы 1С 7.7 на 8.2,  система доработана под требования компании. Бухгалтерский и налоговый учет по основным юридическим лицам ведется в единой системе.

На этапе «Управленческий учет» была настроена трансляция оперативной и бухгалтерской информации в управленческий контур. Реализована возможность получения консолидированной отчетности по всем юридическим лицам (около 40) с исключением внутренних оборотов. Созданы все необходимые документы и отчеты для контроля и анализа фактической управленческой информации (Баланс, P&L, CF).

В результате группа компаний АВЭК получила Единую комплексную систему управления компанией, включающую в себя бухгалтерский, управленческий учет и бюджетирование. Работа в единой системе позволяет компании:

  • Повысить прозрачность отчетности для руководства и инвесторов.
  • Сократить сроки и трудозатраты на подготовку отчетности, при одновременном повышение надежности и достоверности итоговых данных.
  • Анализировать  план/фактную отчетность в разрезе бизнес-единиц (а не только юридических лиц),  что особенно ценно для девелоперского бизнеса.
  • Сократить время и транзакционные издержки на взаимодействие между подразделениями компании.
Совместно с консультантами «ИНТАЛЕВ» была проделана огромная работа: начиная от разработки методологии, обучения сотрудников ГК «АВЭК» и заканчивая автоматизацией и запуском системы в промышленную эксплуатацию. За достижение поставленных целей и качественное выполнение работ в проекте, компания АВЭК выражает свою благодарность проектным командам со стороны «ИНТАЛЕВ» Татьяне Юхно, Любаве Стратович, Алексею Медведеву и со стороны АВЭК Лилиане Улитенко, Марии Курбатовой, Елене Бездетко
Array ( [!ID] => 3888 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 88 ) )

Другие отзывы из сферы «Недвижимость и строительство»