58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

Постановка и внедрение системы стратегического управления в холдинге "Яковлевский"

Постановка и внедрение системы стратегического управления в холдинге "Яковлевский"

Целью нашего сотрудничества с «ИНТАЛЕВ» стало выделение стратегической хозяйственной единицы (СХЕ) внутри компании, разработка стратегии ее развития, формализация стратегии в виде Системы сбалансированных показателей с применением методологии и программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», постановка и внедрение системы стратегического управления холдинга.

Весь проект был разбит на несколько основных этапов:

  • Предпроектная диагностика;
  • Формирование проектной команды;
  • Корпоративное обучение основам ССП;
  • Постановка программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и обучение пользователей работе с ним:
  • Проведение корпоративного тренинга «Техника и технология внутренних коммуникаций компании»;
  • Верификация существующей миссии компании:
  • Формирование дерева целей холдинга, выбор СХЕ для разработки стратегии;
  • Комплекс аналитических исследований и формализация на основе аналитических выводов бизнес-стратегии и конкурентной стратегии компании:
  • Внедрение карты ССП;

В результате проведенного проекта мы получили на выходе: проектную команду, сплоченную помимо прочего, успешно решенной сдачей, сформированную стратегию развития и полную карту ССП для СХЕ «Производство и продажа тканей», методологию и инструменты для разработки ССП других СХЕ, входящих в холдинг, и специалистов, владеющих этим комплексом.

Мы разработали полную карту ССП с заданными плановыми значениями показателей реализации стратегии, определили мероприятия по достижению стратегических целей, назначили ответственных за достижение показателей и ответственных и сбор фактических течений показателей.

Мы выражаем благодарность всем консультантам, принимавшим участие в проекте, а именно: Борису Карабанову, Дмитрию Елисееву, Дмитрию Наконечному.

Array ( [!ID] => 3222 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 82 [1] => 83 ) )

Другие отзывы из сфер «Оптовая торговля, дистрибуция», «Розничная торговля»