58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация системы управления финансами для ООО «Крымская Девелоперская Компания»

Постановка и автоматизация системы управления финансами для ООО «Крымская Девелоперская Компания» Постановка и автоматизация системы управления финансами для ООО «Крымская Девелоперская Компания» Постановка и автоматизация системы управления финансами для ООО «Крымская Девелоперская Компания»
Крымская Девелоперская Компания

ООО «Крымская девелоперская компания» — украинская компания, создана в 2009 году крымскими и киевскими инвесторами. Основное направление деятельности компании — инвестиции в строительство объектов коммерческой недвижимости в АР Крым и последующая их сдача в аренду, а также управление строительством и функционирующими объектами коммерческой недвижимости.

Сегодня наша компания развивает в Симферополе крупнейший в Крыму торгово-развлекательный комплекс MEGANOM, общая площадь которого составляет 74341 кв. м. В апреле 2012 года открылась первая очередь строительства общей площадью 15417 кв. м. В настоящее время активно ведутся работы по строительству второй и третьей очереди комплекса. Располагая 45 тыс. кв. м торговых площадей, якорными арендаторами Fozzy, Мультиплекс, Comfy, Бомонд и др., более 350 магазинами популярных брендов, а также мощной развлекательной инфраструктурой, включающей семейный развлекательный центр, ледовый каток, боулинг, рестораны и кафе, ТРЦ MEGANOM станет крупнейшим суперрегиональным торгово-развлекательным центром Крыма.

Начиная такой сложный и масштабный девелоперский проект, мы понимали, что необходима автоматизированная система, обеспечивающая тщательный комплексный контроль всех финансовых потоков проекта и предоставляющая надежные инструменты управления ими. Кроме того, важным требованием нашего руководства было создание универсальной методологии бюджетирования и управленческого учета, которая может масштабироваться в дальнейшем на другие строительные и девелоперские проекты.

В качестве партнера для реализации проекта по постановке и автоматизации комплексной системы управления финансами мы выбрали ГК «ИНТАЛЕВ». Кроме богатого опыта построения таких систем для девелоперских и строительных компаний, а также многофункциональности собственного программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», для нас важным фактором выбора «ИНТАЛЕВ» стали личные рекомендации наших партнеров.

Совместно с командой консультантов «ИНТАЛЕВ» мы сформировали наши требования к системе, которые логично разбили проект на 6 блоков. На наш взгляд, залогом успеха при выполнении всех работ стало взаимопонимание между проектными командами: мы старались четко описывать цели и результаты, которые хотели бы получить, а команда консультантов «ИНТАЛЕВ» чутко улавливала и реализовывала наши пожелания, как при разработке методологии, так и при автоматизации в программном продукте.

Работая, как единая команда, мы достигли следующих результатов по блокам проекта:

  • Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования:
    • разработана бюджетная структура, форматы управленческих отчетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс, бюджет капитальных затрат), и управленческая учетная политика.
  • Бюджетное планирование:
    • описан процесс и структура функциональных бюджетов. Результаты закреплены в положении о планировании;
    • настроены документы для внесения плановых данных и получение отчетности по ним.
  • Платежный календарь:
    • описан и автоматизирован бизнес-процесс «Согласование заявки на движение денежных средств»;
    • выплаты денежных средств контролируются на основании утвержденных бюджетов;
    • настроено автоматическое формирование платежных поручений для выгрузки в Клиент Банк.
  • Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет:
    • система бухгалтерского и налогового учета переведена на платформу «1С» 8.2;
    • автоматизирован учет обязательств по договорам аренды.
  • Управленческий учет:
    • настроены документы для внесения управленческих фактических данных и правила формирования управленческих проводок;
    • настроено получение отчетности по фактическим данным.
  • Документооборот:
    • настроена структура архива для хранения карточек документов;
    • описаны и автоматизированы бизнес-процессы «Согласование договоров», «Регистрация входящих и исходящих документов», «Исполнение и контроль поручений»;
    • создан универсальный бизнес-процесс для согласования любого типа документов в системе.

Построенная система управления финансами полностью соответствует нашему видению и потребностям, а реализованный проект дал нашему бизнесу:

  • возможность масштабирования методологии на новые проекты и направления бизнеса;
  • снижение рисков потери прибыльности, платежеспособности и финансовой устойчивости;
  • повышение контролируемости текущих платежей, что снижает потери компании от нецелевого использования средств;
  • предоставление руководству и инвесторам в любой момент времени полной и достоверной информации о хозяйственной деятельности;
  • повышение исполнительской дисциплины и т.д.

Комментарии менеджера проекта команды ООО «Крымская девелоперская компания»: «Мы благодарим компанию "ИНТАЛЕВ" за сотрудничество. Добросовестный подход к выполнению проектов и умение прислушаться к потребностям клиента ГК «ИНТАЛЕВ» позволили построить для нашей компании универсальную модель управления бизнесом, которую мы будем масштабировать и применять на других наших проектах. Руководство получило удобный инструмент для контроля состояния дел без необходимости постоянно находиться на объекте и погружаться в детали операционного управления».

Array ( [!ID] => 26281 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 88 ) )

Другие отзывы из сферы «Недвижимость и строительство»