58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.

«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »

Читать

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.

«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »

Читать
Все отзывы

Рекомендация на семинар «Бюджетирование» от финансового аналитика Гостиницы "Славутич"

Рекомендация на семинар «Бюджетирование» от финансового аналитика Гостиницы "Славутич"
Гостиница «Славутич»

Гостиница «Славутич» была построена в апреле 1972 года. В 1998 была проведена частичная реконструкция гостиницы, после которой «Славутич» сертифицирована как «трехзвездочная» гостиница (***). 

Целью проведения семинара была теоретическая подготовка руководителей структурных подразделений и руководства компании к проекту внедрения системы бюджетирования. Для компании важно было достижение всеобщего понимания степени влияния и ответственности каждого руководителя для реализации стратегических целей предприятия, выраженных в цифрах прибыли и рентабельности.  

Для проведения семинара была выбрана компания «ИНТАЛЕВ», т.к. была необходима помощь специалистов не только в области теоретических знаний бюджетного управления, а практиков, силами которых был осуществлен не один проект.  

После проведения семинара стало возможным самостоятельно разработать для всех подразделений компании такие элементы системы бюджетного управления как:

  1. Финансовая структура.
  2. Бюджетная структура.
  3. Статьи БДДС и БДР.
  4. Регламент планирования.

На сегодняшний день в рамках предприятия работает система бюджетного управления денежным потоком.  

Следующим нашим шагом, на основании полученных знаний, будет написание управленческой учетной политики, составление БДР и управленческого баланса.  

Содержание и качество проведения семинара оставило положительные впечатления. Приобретенные знания планируем использовать для завершения проекта внедрения бюджетного управления для своего предприятия.

Array ( [!ID] => 24429 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 91 ) )

Другие отзывы из сферы «Услуги и сервис»