58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.

«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »

Читать

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.

«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »

Читать
Все отзывы

Постановка и автоматизация управленческого учета в компании De Novo

Постановка и автоматизация управленческого учета в компании De Novo
De Novo

De Novo - компания, поставляющая профессиональные ИТ-услуги, была создана в 2008 году. Костяк составили квалифицированные эксперты, обладающие, в среднем, 13-летним опытом участия в крупных ИТ-проектах как в Украине, так и за ее пределами. Структура De Novo позволяет реализовывать «под ключ» сложные проекты — от обследования ИТ-инфраструктуры предприятий, проектирования и моделирования информационных и инженерных систем до их внедрения и дальнейшей поддержки. Компания De Novo ориентирована на работу с заказчиками, для которых характерен высокий уровень зрелости бизнес-процессов — это банки, страховые компании, розничные сети, логистические и транспортные предприятия, финансово-промышленные группы. 

На самом начальном этапе создания компании руководство поставило задачу построения системы управления финансами, которая позволит оперативно получать фактические данные управленческого учета и позволит анализировать их в необходимых для принятия управленческих решений разрезах. Так как, основным товаром в бизнесе De Novo является интеллект, то за базис работы системы была взята идея о том, чтобы сделать сотрудника компании центральным объектом учёта. Специфика бизнеса требует понимания и оперативного отслеживания рентабельности каждого направления, проекта и даже сотрудника компании. 

Дмитрий Калинин, руководитель проекта со стороны Заказчика (De Novo): «Выбирая программный продукт, мы искали гибкий инструмент, который можно будет интегрировать как с системой бухгалтерского учета, так и с Micorosoft Project Server, где аккумулируется информация по всем этапам проектов De Novo. В результате исследования рынка ИТ-решений мы остановили свой выбор на програмно-методическом решении «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», а именно - на модулях «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы», «ИНТАЛЕВ: Корпоративная аналитика» и «ИНТАЛЕВ: Корпоративные проекты»

Решающими факторами при выборе компании «ИНТАЛЕВ» оказались:

  1. Получить «из одних рук» регламентацию управленческого учета и автоматизацию, осуществленную на основании разработанных регламентов.
  2. Готовый механизм интеграции системы управленческого учета с системой управления проектами.
  3. Возможность настраивать систему управленческого учета без привлечения программистов.
  4. Огромный опыт компании «ИНТАЛЕВ» в сфере постановки и автоматизации систем управленческого учета.
  5. Предварительно озвученные сроки и стоимости каждого из этапов проекта.

Проект стартовал в сентябре 2008 года с этапа «Концепция и дизайн проекта», в котором принимали участие не только сотрудники финансовой службы, но и руководители всех направлений деятельности компании. В ходе диагностики были определены: схема информационной системы, с указанием логики обмена данными и перечнем ПО, детальный поэтапный план мероприятий со сроками и стоимостью каждого этапа.

Одним из ключевых моментов в построении системы была интеграция «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» с Microsoft Project Server. В системе Microsoft Project ведется информация по всем проектам, которые реализует компания De Novo, а также утилизация всех трудовых ресурсов в проектах. Также, путём импорта из Project Server, эта информация используется в управленческом учёте. Интеграция позволяет избежать двойного ввода данных и связанных с этим ошибок, а также повысить оперативность получения данных управленческого учета.

Подводит итоги Дмитрий Калинин, руководитель проекта со стороны Заказчика (De Novo):

«Проведенный проект позволил нам получить современную гибкую и оперативную систему управленческого учёта, которая максимально учитывает особенности нашего бизнеса. Благодарим специалистов «ИНТАЛЕВ» за качественно выполненную работу и искание желаем дальнейших успехов и процветания».

Array ( [!ID] => 24413 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 86 ) )

Другие отзывы из сферы «Информационные и высокие технологии»