Курс обучения разработке стратегического управления для крупной логистической компании

ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» одна из старейших и лидирующих компаний нижегородского рынка транспортно-экспедиторских услуг. Мы работаем с 2001 года и прошли путь от регионального перевозчика с 15 грузовыми машинами до федеральной компании со 120 большегрузными машинами.

ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» осознало необходимость реализации проекта в связи со стремительным ростом компании (в 7 раз), обострением конкурентной борьбы (российский парк магистральных грузовых машин вырос в 6 раз) и последствиями экономического кризиса 2008 года.

При подготовке проекта ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» и Группа Компаний «ИНТАЛЕВ» выработали особую форму взаимодействия, которая подразумевала самостоятельное выполнение всех работ. Специалисты Группы компаний «ИНТАЛЕВ» осуществляли методологическое сопровождение работы и аудит ее результатов.

Проект был осуществлен в сжатые сроки – 80 дней, в течение которых ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» сформировали механизм принятия стратегических решений, определили цели в горизонте планирования год – три года, разработали планы мероприятий по достижению целей и распределили ответственность за их достижение.

Благодаря проекту ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» приобрела новое качество как бизнес-организация, способная противостоять вызовам динамичного логистического рынка.

Дальнейшее совершенствование механизма принятия решений и вовлечение в процесс изменений всего коллектива компании ЗАО «Корпоративные Логистические Системы» является залогом успешного развития компании и получения максимального эффекта от реализованного проекта.