58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать
Все отзывы

Внедрение системы управления финансами в крупном многопрофильном холдинге «АБИ Групп»

Внедрение системы управления финансами в крупном многопрофильном холдинге «АБИ Групп»

Группа компаний «АБИ Групп» - крупный многопрофильный холдинг, осуществляющий свою деятельность на рынках производства и сбыта колбасных изделий, охлажденных полуфабрикатов, розничной торговли, управления недвижимостью и торговыми центрами, строительства и медиа. Группой компаний создано около 5 тысяч рабочих мест.

Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости создания корпоративной системы планирования, управленческого учета, а также средства формирования консолидированной финансовой отчетности.

Был проведен анализ российского рынка программных решений по бюджетному управлению, выработаны критерии выбора системы и проведен тендер. По результатам тендера, была выбрана компания «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Основные причины выбора «ИНТАЛЕВ»:

  1. План счетов и формы отчетности;
  2. Формы ввода данных для планирования, в т.ч. подробное планирование заработной платы;
  3. Формы ввода данных для оперативного учета;
  4. Процедуры мэппинга данных РСБУ и производственного учета на план счетов управленческого учета;
  5. Процедуры закрытия периода.

Ключевым результатом в системе стал единый и непротиворечивый автоматизированный процесс бюджетного планирования внутри системы, включая автоматическую постановку задач на ввод и/или проверку данных в системе. Также благодаря разработанной системе появилась возможность план-фактного анализа необходимой степени детализации в одной базе данных.

В настоящее время идут работы по отладке и запуску созданной системы в промышленную эксплуатацию.

Хочу поблагодарить проектную команду «ИНТАЛЕВ» и «АБИ Групп» за слаженную работу и за успешное достижение результата в функциональных областях «Бюджетное планирование» и «Управленческий учет».

Array ( [!ID] => 115 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 76 [1] => 83 [2] => 88 ) )

Другие отзывы из сфер «Пищевая», «Розничная торговля», «Недвижимость и строительство»